🚀 Descubre cómo aumentar la productividad con IA

Era un día ordinario en el campo. Buridán, un campesino diligente, estaba con su asno, un animal robusto y confiable que había sido su compañero durante muchos años. Delante de ellos, había dos pacas de heno, una a cada lado del asno, a la misma distancia. El asno, que normalmente tomaba decisiones rápidas, en esta ocasión se quedó inmóvil, mirando de un lado a otro, incapaz de decidir cuál paca comer. Buridán observaba a su fiel compañero con preocupación.

Con el paso del tiempo, el asno seguía sin moverse, su indecisión se volvía cada vez más evidente. Finalmente, cuando Buridán se percató, su asno había muerto de hambre. ¿Te has sentido alguna vez en una situación similar? No, no me refiero a que te parezcas al fiel compañero de Buridán, sino a que te encuentres en este momento en la indecisión de adoptar o no la inteligencia artificial en tu empresa o emprendimientos.

Es como si estuvieras parado en medio de dos opciones atractivas, por un lado el uso de la inteligencia artificial y la otra es seguir haciendo las cosas como siempre, al final, si funciona, ¿Por qué cambiar?. ¿Has sentido esto, mirando de un lado a otro, sin saber qué camino tomar? No estás solo en esto. Muchas empresas, emprendedores y profesionales se sienten igual, en la misma encrucijada.

La implementación de la inteligencia artificial puede parecer una tarea desalentadora, pero las recompensas potenciales son enormes. Puede aumentar la eficiencia, mejorar la calidad de los productos y servicios, y abrir nuevas oportunidades de crecimiento. Pero para aprovechar estos beneficios, debes estar dispuesto a invertir tiempo, recursos y esfuerzo en la adopción de la IA.

No te quedes paralizado por la indecisión. No dejes que tu empresa o emprendimiento 'muera de hambre' mientras las oportunidades pasan frente a ti. Toma una decisión, actúa y verás cómo prosperarás en esta nueva era digital. Recuerda, en el mundo de los negocios y el emprendimiento, la indecisión puede resultar en la pérdida de ventajas competitivas y oportunidades de crecimiento. Por lo tanto, es crucial que tomes decisiones informadas y actúes de manera decisiva para aprovechar los beneficios de la IA.

Y ahora, hablemos como amigos. No dejes que tu negocio se convierta en el asno de Buridán, paralizado por la indecisión. La inteligencia artificial no es una amenaza, sino una herramienta poderosa que puede llevar tu negocio al siguiente nivel. Te recomiendo que explores las posibilidades que la IA puede ofrecer. Y si necesitas ayuda, con gusto te proporciono estos consejos y prompts que te serán de gran utilidad:

Comencemos con los Consejos

ChatGPT puede actuar como tu o tus asesores virtuales, aunque en ocasiones insistirá que es un modelo de IA y que no se que, ignóralo, jejeje, bueno, al menos en ese punto y dile que entiendes que esto es una simulación y asumes el riesgo.

Obvio que debes tomarlo con cuidado, de preferencia crea y usa tu criterio en base a experiencias u otras fuentes, recuerda que al igual que los humanos, la IA generativa llega a entregar alucinaciones, luego hablamos de esto.

Selecciona a los expertos en Marketing, crecimiento, innovación y el área que desees, yo normalmente defino mi equipo de Vice Presidentes que me asesora, ¡es muy emocionante!

Siempre toma personajes que suelan hablar en público y abiertamente compartan sus estrategias, sino, no podrás tomarlos, a menos que tengas información de como suelen actuar.

Ahora sí, ¡a los prompts!:

Paso 1.- Establece la experiencia y estrategias de tus VPs

“Listame las 20 estrategias e ideales de Marketing de Steve Jobs y usala como su base”

Define el número de estrategias e ideales que a tu te acomode, define el personaje que tu desees.

2.- Define al personaje como tu VP

“Quiero que consideres a Steve Jobs como mi VP de Marketing Virtual y a partir de ahora le pediré consejo como parte de mi equipo de VPs”

Repite esta tarea para 2 o 3 VPs, no recomiendo que tengas demasiados o se pierde el concepto.

3.- Realiza preguntas,
“Tengo esta idea para mi negocio y quisiera que la evaluaran mis VPs, haciendo cada uno propuestas de cambio”

Revisa todas las propuestas, identifica las que te interesan y solicita que se integren las que deseas, supon que te interesáron las propuestas 1 y 2 de tu VP de Marketing y la 3 y 4 de tu VP de Crecimiento.

4.- Integra las ideas y recomendaciones.
“Por favor, integra las recomendaciones 1 y 2 de mi VP de Marketing y la 3 y 4 de mi VP de Crecimiento, presentandome como quedaría al final la propuesta”
Repite esta tarea hasta que quedes a gusto, incluso, puedes copiar y ajustar un punto para que se presente como a ti te gusta y decirle a ChatGPT que eso es lo que esperas.

Pregunta de nuevo si los VPs les gustan los ajustes.

5.- Apoyate en ChatGPT, para armar una propuesta de inversión
“Quisiera que mis VPs virtuales revisen la propuesta final y me den sus opiniones”

El proceso 3, 4 y 5 lo puedes repetir hasta que tenga sentido para ti. No te limites, pero tampoco busques la perfección, es algo que siempre bloquea las iniciativas.

6.- Arma un documento de estrategia o plan de transformación

“Arma una propuesta de transformación en base a las ideas propuestas, para que comience a crear un presupuesto y plan de acción”

Y listo, tenemos una posible estratégia o plan de transformación, esta es la versión corta, aún falta compararla con la situación actual y crear un plan de ejecución más detallado, luego veremos eso, pero esto puedes ajustarlo a tus necesidades. Éxitos.

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Autor: Fernando
Co-Fundador de IAParaEmpresarios y fundador de Insight-ers.net
Me apasiona transformar la tecnología en soluciones innovadoras para emprendedores, freelancers y profesionales. Siempre en la búsqueda de simplificar lo complejo de la tecnología.